“能者多劳”为什么成为职场，人人都避之不及的魔咒，生怕粘连到，惹祸上身呢。
“能者多劳”不应该是一种对于“强者的认可吗”？
怎么到了这步田地？
什么原因导致了“能者多劳”成为人人都避之不及的魔咒呢？
... 产生能者多劳魔咒的原因
究其原因可以说是:
很多组织中很难做到“多劳多得”的分配到位、
“能者”界限的把握不清造成了工作量不堪重负，
进一步导致精力的分散，形成“多做多错”的困局，提拔奖励无缘的魔咒。
一、从个人层面上解除“能者多劳”的魔咒，需要个人形成足够强的“拒绝力”，在“挑肥拣瘦”中迎难而上，接手“急难险重”的工作任务，提升个人能力，拒绝事无巨细的精力消耗在工作上全盘接受。
有这样一个故事:
有一个刚进公司的新人张叶，人比较年轻，计算机工作比较擅长，为人热心，经常接手同事之间遇到的电脑工作问题，并能迅速解决。
慢慢地在公司里形成了“能者”的认知后，无论工作上的“老人”还是领导，有什么工作就交给张叶，打印个文件、复印文件、文件盖个章也让他去、领快递都交给他做。
领导手头的工作报告编辑、校对、打印也让他做，形成了忙得忙死，其他同事闲得没事，也没人让接手。
然而，做了这么多工作，张叶向领导申请加薪的要求，却被拒绝了。
在领导看来，作为一个新人多做些事，也是提高自己能力，必须经历的过程。
但慢慢地因为工作太多，张叶偶尔也会忘记领导或同事交代的工作，
因为精力分散，在一些工作上多次出现小错误，结果领导上来就是劈头盖脸的批评，也不顾他是否忙不过来，
同事也是，帮了那么多次，一次忘了就翻脸，让张叶心里特别委屈和难受，也抱怨什么工作都交给我累死也完不成啊。
能者多劳成为他无法摆脱的魔咒，如果偶尔拒绝一次同事的请求，也会被评价不好好干了，心理负担非常重。
这个故事是不是你曾遇到过的职场困境呢？它能给我们什么启发呢？
... 能者多劳的魔咒
对于“能者多劳”为什么总有干不完的活？
是个人不懂拒绝还是领导安排工作优先考虑?
能者多劳的职场魔咒，似乎在一切组织中都存在着，是一种常见的现象。
更甚者，职场领导或同事经常脱口而出“你能干，就多干一点嘛，待着也是待着”这种无脑说辞打击着干事人。
能者多劳的魔咒，尤其是刚参加工作的年轻人显现的比较强烈。
因为是新人各方面工作都比较积极，很容易成为组织里公认的“能者”不仅同事的工作会经常帮忙，领导也倾向于把各类小事的工作任务交到他身上。
另一方面，职场新人“为了树立新人的好形象，“一般有求必应，来者不拒，尽管有时未必情愿，
慢慢地越干越多，越来越辛苦，越做越错，受累不讨好，晋升提拔无缘。
同事有什么工作也会的推给能者，领导有什么着急的活，也会找，甚至不惜让其加班。
尤其对于领导经验不足、能力偏弱的管理者，无论大事小事都往“能者身上推”
最后导致其不堪重负，多做多错，不做不错，造成不应有的心理委屈。
... 管理角度上看待
二、其实从管理的角度上看以能力强弱作为工作量分配的标准有一定的合理性，但如果只以能力强弱作为分配标准，不同时按照“多劳多得”的量入为主的分配原则，这就是不合理。
其实从人性上来说“多劳应该多得”，但很多组织里无法达到这种结果，往往是多干了和少干了得到的一样。
那“能者”为什么还要多付出呢？这种失衡导致“能者”渐渐丧失了这种能力，不再积极向上努力工作。
从管理层面来说，其更倾向于让“能者多劳”。
大部分情况，领导者分配工作任务时，会重点考虑手下的工作效率以及带来的结果为判断，并以此作为分配的基本标准。
因为“能者”工作效率高且工作效果好，所以领导者往往会把各种手头急难险重和各种各样事务的工作分配给“能者”，使得管理风险相对较低。
但这也就造成了风险，太多的任务交给能力强的人，精力必定会分散，接受没有接触的工作，很难预料前路上的问题和困难，很容易出问题。“多劳多得"分配方式没有创建，很容易让“能者”心里失衡，不再热心接手繁重工作。
然而有些领导看事只看结果，你没有办好，就说你“这么点小事都办不好，真不行，形成多做多错的能者困局，也造成了不必要的心里委屈。
相反，管理者如果把相同的任务分配给能力较弱的人，不仅管理风险将会变大，而且其关注工作任务的频率和次数也会增加，心理压力和管理责任会增大。
进一步将工作任务引向“能力强的人”。
... 摆脱职场魔咒在个人层面上得到努力
三、那么怎么摆脱“能者多劳”的职场魔咒呢？首先必须从个人层面上努力，由内而外解决自己的困扰，再则是组织层面的，在制度建设上，形成多劳多得的工作氛围。
我的个人主页着重详细的阐述了，在个人层面摆脱“能者多劳的职场魔咒”必须掌握的能力之一。
拒绝力”的提升《职场：生存法则“学会拒绝”远离分散精力的小事，关注自我成长》
希望有时间的读者朋友可以详细品读一下，给自己带来一些启发，提高自己的“拒绝力”，
因为拒绝是摆脱魔咒的核心，其他因素都只是附属，
因为不懂“拒绝”事无巨细的接受，必然导致“个人精力”的分散。
因为不懂“拒绝”导致分不清事务的“轻重缓急”，把握不了事务的关键。
因为不懂“拒绝”让你无法明白领导和同事只在乎“结果”，不会在意你在处理这件事上付出了多少，熬了多少个夜晚，受了多少辛苦。
希望“能者”在经历的痛苦中，历事练心，不断在职场提升成长，解决个人发展问题。
有些事，只有经历了，才能明白，其中的苦楚，以及希望能及时从中迅速解脱出来的心愿。
最后，请听下回分解:
在组织层面上，在制度建设上，如何形成多劳多得的工作氛围
为什么说“能者多劳”是职场人最大的毒鸡汤，仅因为是“能者多劳”和“多劳多得”没有在制度上兼顾起来吗？
